Bæredygtighed 2.0 ...?

En af de ting, regeringen har i sit regeringsprogram, er en ny bæredygtighedsstrategi. Det er ikke nemt at lave sådan en. Af flere grunde. Først og fremmest fordi bæredygtighed er et utroligt bredt begreb. Det indeholder næsten alt: sociale forhold, arbejdsmiljø, etik, miljø, menneskerettigheder, forbrugerforhold, ledelseskultur, åbenhed og så videre. Men også fordi der har været så mange forsøg på at gøre bæredygtighed konkret og forståeligt. In­gen af delene har for alvor flyttet noget, samlet set. 

En ny strategi for bæredygtig udvikling bør som minimum indeholde en garanti for handling. Det kræver politisk mod og reelle initiativer samt et ambitiøst og sammenhængende måleprogram. Man kan som bekendt kun styre, hvad man kan måle, hvilket mange forgæves forsøgte at forklare den foregående regering.

Men skulle disse ønsker blive opfyldt, så er vi alligevel kun der, hvor en række andre af de gode bæredygtighedsstrategier før har været. Der er ligesom brug for noget mere - noget nyt - noget andet, hvis vi skal videre med bæredygtighed version 2.0.

Nytænkning finder man ikke meget af - og dog - Jeg er ved at læse en ny bog fra Samsø Energiakademi. Den er skrevet af Søren Hermansen og Tor Nørretranders og hedder 'Fælledskab' (ja, der skal være d). En fælled er et sted eller en ressource, som vi forvalter. Forfatternes pointe er, at når vi forvalter sammen i et fællesskab, så giver det en masse fordele - og flere af fordelene er egentlig overraskende. De skriver blandt andet:

'Fælleden skærper pointen. En fælled er fællesskabets juvel, og jo bedre den har det, des bedre har alle i fællesskabet det'.

Det koster skattepenge at få togene til at køre til tiden, men det er især de rige, der gør store forretninger og derfor har mange ansatte, som har allermest glæde af, at togene kører til tiden. 

Hele samfundet bliver rigere af, at der ikke er nogen, der tigger i gaderne, går i vejen, skaber uro, spreder sygdomme, gør folk i dårligt humør og laver indbrud hele tiden. Samfund med stor lighed er rigere end samfund med stor ulighed. Ulighed er en dårlig forretning, især for de rige, viser en stribe undersøgelser.

Jeg synes, der skal arbejdes videre på begrebet fælledskab i en ny dansk bæredygtighedsstrategi. Og vi har en masse byggesten liggende lige for vore fødder, som vi kan arbejde med. Lokal Agenda 21 har været udvandet i mange år, fordi der ikke har været en fælled, ingen forpligtelser, ingen politisk vilje til at dele magten ud på så lokalt et niveau. Det, og mange andre ting, skal vi ha­ve lavet om på.